在恒口示范區(qū)，付遠(yuǎn)水的名字家喻戶曉。這位身殘志堅(jiān)的創(chuàng)業(yè)者，用二十年時(shí)間從鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)部員工成長為五家連鎖超市的創(chuàng)始人，年?duì)I業(yè)額突破千萬元。他始終以誠信為基、以公益為責(zé)，書寫自強(qiáng)不息的勵(lì)志故事，成為家鄉(xiāng)發(fā)展的“引路人”和困難群體的“暖心人”。
2002年，付遠(yuǎn)水創(chuàng)辦遠(yuǎn)水超市，創(chuàng)業(yè)之初便立下“三不原則”：不進(jìn)劣質(zhì)商品、不虛標(biāo)價(jià)格、不拖欠貨款。創(chuàng)業(yè)初期資金緊張，他克服右腿行動(dòng)不便，堅(jiān)持每日凌晨三點(diǎn)前往30公里外的批發(fā)市場進(jìn)貨，親自檢查商品質(zhì)量及保質(zhì)期，并建立臨期預(yù)警系統(tǒng)，確保質(zhì)次、臨期商品及時(shí)下架退市，杜絕過期商品銷售。2007年公司化運(yùn)營后，他建立員工初檢、店長復(fù)檢、總部抽檢的“三級質(zhì)檢體系”，堅(jiān)守“以質(zhì)量求生存，以低價(jià)服務(wù)大眾”原則，建立“假貨零容忍”制度，贏得了消費(fèi)者的信任。
將企業(yè)總部永久設(shè)在出生地和平社區(qū)，是付遠(yuǎn)水對家鄉(xiāng)的承諾。他探索“農(nóng)超對接”模式，直接采購本地農(nóng)戶蔬果，既降低成本，又助農(nóng)增收。“超市不僅是生意，更是鄉(xiāng)親們的‘飯碗’。”付遠(yuǎn)水優(yōu)先招聘本地困難群眾，5家門店100余名員工中，本地戶籍人員占比達(dá)90%。
疫情防控期間，付遠(yuǎn)水捐贈現(xiàn)金及物資2萬余元；每月堅(jiān)持前往社區(qū)養(yǎng)老院服務(wù)老人；聯(lián)合公益協(xié)會開展“助學(xué)圓夢”計(jì)劃，資助2名困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)。在他看來，超市也是文明傳播的陣地，他創(chuàng)新推出“孝義積分墻”，顧客可通過社區(qū)志愿服務(wù)積分兌換商品；在購物小票上印制“移風(fēng)易俗倡議”，年發(fā)放量超百萬張。如今，遠(yuǎn)水超市10%的營收利潤持續(xù)投入到鄉(xiāng)村基建和公益項(xiàng)目之中。以誠信丈量商道、用仁德潤澤鄉(xiāng)土的付遠(yuǎn)水，用實(shí)際行動(dòng)詮釋新了企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（恒口示范區(qū)文明辦）
